Você já se perguntou o que causa a rotatividade de pessoal? Isso é um assunto delicado no ramo corporativo, uma vez que pode ocorrer por diversos motivos. Quando há um alto índice de rotatividade, pode indicar um problema mais grave e que traz como consequência outras questões, como mais gastos.

É por isso que uma gestão de equipe é crucial para saber lidar e prever essa situação, mas, principalmente, para buscar diminuí-la. Além de, claro, minimizar os impactos causados por ocorrências do tipo.

Para ajudar você a entender melhor como lidar com a rotatividade de pessoal, selecionamos aqui os principais motivos que levam a isso e como resolvê-los. Acompanhe!

O que é a rotatividade de pessoal

A palavra “rotatividade” diz respeito ao que é rotativo, ou seja, que alterna, como um rodízio. No mesmo sentido, está a rotatividade de pessoal, também chamada de turnover. Isso porque é um processo de admissões e demissões da empresa, ou seja, trata-se da entrada e saída de funcionários.

Nem sempre basta selecionar os melhores profissionais, é preciso que a gestão de pessoas saiba identificar possíveis falhas e pensar em estratégias para corrigi-las. Afinal, essas ocorrências impactam nos projetos da empresa e trazem prejuízos financeiros, além de poderem resultar na perda de bons profissionais.

Principais motivos que podem levar à rotatividade de pessoal

São vários os motivos que podem levar à ocorrência da rotatividade de pessoal, mas quando há um alto índice dessa situação, alguns problemas podem ser observados. Veja abaixo quais são os principais:

  • Desvalorização profissional / falta de perspectiva de crescimento:

Remuneração inferior, falta de atualização salarial, poucas oportunidades de crescimento e falta de progressão de cargos são alguns dos motivos que podem levar ao desligamento de pessoal que busca por crescimento dentro da empresa.

  • Desmotivação insuficiente:

Uma equipe não motivada pode acarretar no desinteresse do pessoal. A motivação de equipe pode ocorrer por meio de: feedbacks da gestão, boas condições de trabalho, eficiente distribuição de tarefas, bom modelo de liderança, entre outras.

  • Problemas de infraestrutura:

Ter um ambiente adequado, com uma infraestrutura ideal e condições boas para trabalhar é essencial para a produtividade da equipe. Caso isso não seja priorizado, a rotatividade de pessoal pode vir a ocorrer.

  • Relações de liderança:

Outro motivo que pode levar à rotatividade de pessoal é uma liderança autoritária ou ineficiente. É bastante comum que haja desagrado com a liderança que se coloca com superioridade e prejudica os laços de confiança e organização da empresa.

O que fazer para resolver o problema

Para resolver os problemas de rotatividade de pessoal é preciso seguir alguns passos, como:

  • identifique os sintomas e avalie as causas;
  • ouça seus colaboradores e faça pesquisas contínuas de clima organizacional, afinal o clima das organizações pode ser um dos fatores que levam à rotatividade de pessoal;
  • reveja seu programa de benefícios e avalie as melhores condições de plano de saúde, capacitação, previdência privada, entre outras;
  • analise as condições do plano de carreira, de modo que estimule o pessoal e ofereça o reconhecimento pela boa atuação;
  • ofereça sempre um local adequado para a produtividade da equipe;
  • reveja o modelo de liderança, afinal uma boa liderança que escuta, que dá exemplo e se compromete com a visão da empresa contribui com a diminuição da rotatividade de pessoal.

Por fim, conseguimos ajudar você a entender como identificar e resolver a rotatividade de pessoal? Esperamos que sim. No entanto, caso tenha mais dúvidas, veja mais dicas como esta aqui no blog!